省科技廳廳長洪三國到廬山植物園調(diào)研

2015年9月7日，省科技廳廳長洪三國帶領副廳長盧福財一行到廬山植物園調(diào)研，聽取廬山植物園2015年主要工作進展情況匯報，并分別同中層以上干部和專業(yè)技術骨干就廬山植物園“十三五”發(fā)展規(guī)劃進行座談。廳農(nóng)村處處長曹春陽、辦公室主任章秀峰同志陪同調(diào)研。植物園黨委書記吳宜亞主持座談會。

在認真聽取廬山植物園工作匯報和管理人員、專業(yè)技術人員發(fā)言后，洪三國廳長對廬山植物園廣大干部和專業(yè)技術人員愛崗敬業(yè)的精神給予充分肯定，近幾年廬山植物園班子帶領廣大職工做出了卓有成效的工作。在看到成績的同時，也要充分認識到廬山植物園技術人員比例偏低、生活艱苦、條件平臺缺乏等不足之處。要認清當前形勢，進一步增強使命感、責任感和危機感，在全園統(tǒng)一思想，形成共識，明確發(fā)展方向，提高核心競爭力，并提出四點要求：

一是要明確廬山植物園的功能定位。廬山植物園是以科研為主的從事公益服務的事業(yè)單位，主要功能要以植物保育為主題，做強山上，做活山下，上下聯(lián)動。動員一次戰(zhàn)爭，比打一場戰(zhàn)爭更難。要統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)好隊伍建設，心往一處想、勁往一處使，下大力氣改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)，管理、工勤人員要下降，用5年時間，達到人才隊伍和工勤人員各占50%的比例。

二是要大膽改革，創(chuàng)新管理。廬山植物園管理模式要創(chuàng)新，要結(jié)合“三嚴三實”專題教育，向改革要效益，尤其要改革對專業(yè)技術人員的績效評價體系，充分調(diào)動科研人員的積極性，激發(fā)潛能，要多向國內(nèi)外先進植物園學習，不能干好干壞一個樣，干與不干一個樣。

三是要有開放的視野，協(xié)同創(chuàng)新。廬山植物園要把國內(nèi)、國際用得上的人才協(xié)同進來，實行柔性引進。

四是要以務實的態(tài)度切實做好廬山植物園的“十三五”規(guī)劃和中長期規(guī)劃。要制定出在2020年乃至2025年廬山植物園在全國植物園中位次前移的方案，并制定出切實可行的行動計劃。

會后，洪三國廳長一行還到鄱陽湖植物園參觀水生、濕生植物建設區(qū)。